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【日々のマナビ】改善システムが創造性を阻害？探索と深化で組織成長を両立する秘訣
こんにちは。ろっさんです。 組織における継続的な改善活動は、競争力を維持し、成長を遂げる上で不可欠です。しかし、多くの企業で導入されている改善システムが、時として現場の活気や創造性を阻害する「過剰管理」の状態に陥ってしまうというジレンマに... -
【日々のマナビ】改善活動を仕組み化！組織に根付かせ持続させる運用設計
こんにちは。ろっさんです。 企業や組織において、日々の業務をより良くしていく「改善活動」は、常に重要なテーマであり続けています。しかし、多くの現場で、改善活動が特定の担当者の熱意や努力に依存し、その担当者が異動したり退職したりすると、それ... -
【日々のマナビ】持続可能なオペレーション改善！「改善システム」構築の鍵
こんにちは。ろっさんです。 多くの企業が「改善活動」に取り組んでいます。しかし、その活動が単発で終わってしまったり、特定の担当者の熱意に依存してしまったりするケースは少なくありません。 今回は、このような課題を乗り越え、オペレーション改善... -
【日々のマナビ】モデルリスク管理：誤差を超え、ライフサイクル全体を統治する視点
こんにちは。ろっさんです。 近年、ビジネスにおける意思決定の場面で、AIや統計モデルといった「モデル」の活用が急速に進んでいます。データに基づいた合理的な判断は、企業の競争力を高める上で不可欠な要素となりつつあると言えるでしょう。 しかし、... -
【日々のマナビ】データモデルの誤用が招く事故：組織と責任の失敗
こんにちは。ろっさんです。 ビジネスの意思決定において、データに基づいたモデルの活用はもはや不可欠な時代となりました。 しかし、その便利なモデルも、使い方を誤ると予期せぬ大きな問題を引き起こすことがあります。 本記事では、モデルが本来の用途... -
【日々のマナビ】ビジネスを蝕む「モデルリスク」の正体と5つの発生源
こんにちは。ろっさんです。 ビジネスにおける意思決定の多くは、データに基づいた分析や予測に支えられています。その中心にあるのが「モデル」と呼ばれるものです。しかし、このモデルが期待通りの成果を出さないばかりか、かえって予期せぬ問題を引き起... -
【日々のマナビ】危機対応の事後学習を形骸化させない！真の再発防止と組織成長の鍵
こんにちは。ろっさんです。 組織を運営する上で、予期せぬ危機に直面することは避けられない現実です。その際、迅速かつ的確な初期対応が求められるのはもちろんですが、その後の事後学習の質こそが、組織の真のレジリエンスを決定づけると言えるでしょう... -
【日々のマナビ】個人情報漏えい疑義とSNS拡散：初動対応の意思決定戦略
こんにちは。ろっさんです。 企業活動において、突然の危機は避けられないものです。特に、現代社会において個人情報が重要な資産となる中で、その漏えい疑義は企業の存続を揺るがすほどの重大な事態となり得ます。 しかも、SNSの普及により、不確かな情報... -
【日々のマナビ】危機対応の意思決定とコミュニケーション：法的・倫理・心理の設計
こんにちは。ろっさんです。 企業活動において、予期せぬ危機は避けがたく発生するものです。しかし、その危機にどう向き合い、どのように意思決定し、そしてステークホルダーとどのようにコミュニケーションを取るかによって、企業の未来は大きく変わると... -
【日々のマナビ】「ニッチは安全」は幻想？中小企業が生き残るための戦略的設計
こんにちは。ろっさんです。 中小企業が厳しい競争環境で生き残るための一つの有効な戦略として、「ニッチ戦略」がしばしば挙げられます。大手企業が狙わないような特定の小さな市場や、特定の顧客層に特化することで、競争を回避し、安定した収益を確保し...
