業務改善– category –

【日々のマナビ】なぜ品質データは隠蔽されるのか - 統計的品質管理と不正トライアングルで読み解く現場の組織設計 こんにちは。ろっさんです。 0. はじめに｜「綺麗すぎる数字」を見たとき、診断士は何を疑うべきか 合格直後、ある製造業の現場で品質管理...

【日々のマナビ】改善提案はなぜ突然枯れるのか - 制約理論と吸収能力で設計する改善システム こんにちは。ろっさんです。 0. はじめに｜「改善提案箱」が空になった金属加工業A社で起きていたこと 合格直後、ある金属加工業A社（従業員22名・年商2億円・...

【日々のマナビ】なぜ稼働率90%の現場で待ち時間が爆発するのか - 待ち行列・多能工プール・現場裁量の統合設計 こんにちは。ろっさんです。 0. はじめに｜「もっと回転を上げてください」と言われた現場で起きていたこと 合格直後、ある金属加工業の経営...

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「組織改革プロジェクトを発足させたものの、現場からの反発が想定以上に強く、説得・研修・トップダウン号令を重ねるたびに抵抗が硬直化し、リーダー側の徒労感が膨らんでいく」という違和感を抱いた経験...