経営コンサルティング– category –

こんにちは。ろっさんです。 組織が新しい施策を導入したとき、その成否を判断する「評価」は本来、次の打ち手を決めるための貴重な学びの機会であるはずです。 しかし、現実の組織運営においては、この評価がいつの間にか「結論ありき」の報告書作成作業...

こんにちは。ろっさんです。 組織の中で新しい仕組みやITツールを導入した際、「本当にこれで効果が出たのだろうか？」と疑問に感じたことはないでしょうか。 せっかく多額の投資や現場の労力を投じたにもかかわらず、その成果が数字で見えなかったり、現...