組織マネジメント– category –

こんにちは。ろっさんです。 会議の場で、活発な議論が交わされることは、組織の成長にとって不可欠です。しかし、その議論を円滑に進めるためには、単に情報共有や意思決定のルールを整備するだけでは不十分な場合があります。 本記事では、会議の「透明...

こんにちは。ろっさんです。 組織における会議は、重要な意思決定を行い、未来を形作るための不可欠なプロセスです。しかし、現実には、会議が紛糾し、部門間の対立によって結論が出ないまま時間だけが過ぎていく、という経験をお持ちの方も少なくないでし...

こんにちは。ろっさんです。 組織における意思決定のプロセスは、事業の成功を左右する重要な要素です。特に、複数のメンバーが関わる集団での意思決定は、その進め方次第で成果が大きく変わります。 今回、私たちが考察するのは、集団での効果的な意思決...

こんにちは。ろっさんです。 組織にとって変革は、避けられない、しかし非常に難しいテーマです。デジタル化の推進（DX）であれ、業務プロセスの改革であれ、新しい試みには必ず、期待とともに戸惑いや反発が伴うものです。これらの困難を乗り越え、変革を...

こんにちは。ろっさんです。 新しいシステムや業務プロセスの導入は、企業の成長にとって不可欠な変革の一つです。 しかし、その変革が現場にもたらす短期的な負担は大きく、時に強い反発や「炎上」と呼ばれる状況を引き起こすことがあります。 特に、新し...

こんにちは。ろっさんです。 組織にとって、変革は避けられないテーマです。特にDX（デジタルトランスフォーメーション）や業務改革といった大きな変化に直面する際、現場からの「抵抗」はしばしば見られます。 この抵抗を「困ったこと」「邪魔なもの」と...

こんにちは。ろっさんです。 組織の目的関数、つまり「何を目指して事業活動を行うのか」という根源的な問いに対する答えは、企業の存続と成長において極めて重要です。 近年、利益追求だけでなく、ESG（環境・社会・ガバナンス）や倫理といった要素を目的...

こんにちは。ろっさんです。 ビジネスの現場では、ときに急成長が予期せぬ課題を生み出し、その解決策がまた新たな問題の種となることがあります。このような複雑な状況を深く理解し、効果的な手立てを講じるためには、目の前の事象だけでなく、それらが互...