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【日々のマナビ】組織変革を成功させるPM、データ、ガバナンス戦略
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「組織変革プロジェクトを立ち上げ、PM（プロジェクトマネジメント）体制・KPIダッシュボード・ガバナンス委員会を整備したものの、半年経っても現場の動きが変わらず、リピート率や離職率にも改善が見え... -
【日々のマナビ】システム導入の短期負担を乗り越える変革マネジメント
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「業務効率化のために基幹システムや SaaS を導入したものの、稼働直後の3〜6ヶ月で現場の混乱と二重運用が膨れ上がり、リピート率や受注処理時間に改善が見えないまま、推進担当者の徒労感だけが蓄積して... -
【日々のマナビ】組織変革の抵抗を「情報」として捉え、成功に導くマネジメント術
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「組織改革プロジェクトを発足させたものの、現場からの反発が想定以上に強く、説得・研修・トップダウン号令を重ねるたびに抵抗が硬直化し、リーダー側の徒労感が膨らんでいく」という違和感を抱いた経験... -
【日々のマナビ】ESG・倫理を目的関数に！混乱を防ぐ組織設計とガバナンス
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「金融機関や取引先からの ESG 開示要請に応えるため、ガバナンス委員会・倫理規程・サステナビリティ報告書を整備したものの、現場では誰がどの判断をするのかが曖昧になり、稟議が滞留して逆に意思決定... -
【日々のマナビ】短期利益と倫理を両立！KPIで実現する持続可能な事業戦略
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「四半期決算と倫理的事業運営の両立を経営方針に掲げたものの、現場の KPI は売上・粗利・在庫回転だけで運用され、倫理は『理念集の一行』に留まっている」という違和感を抱いた経験はないでしょうか。 ... -
【日々のマナビ】ステークホルダー価値を経営に統合！持続的成長を支える評価設計
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「ESG・サステナビリティ宣言を立派に掲げたものの、現場の意思決定はこれまで通り短期 PL に引きずられ、宣言と実態の乖離が広がっていく」という違和感を抱いた経験はないでしょうか。 統合報告書では従... -
【日々のマナビ】なぜ正しく描いたループ図が経営者を動かさないのか – 因果ループ図の動学設計
【日々のマナビ】なぜ正しく描いたループ図が経営者を動かさないのか - 因果ループ図の動学設計 こんにちは。ろっさんです。 今回は、「なぜ正しく描いたループ図が経営者を動かさないのか - 因果ループ図の動学設計」と言うタイトルで解説していきます。... -
【日々のマナビ】倫理は不利？信頼を競争優位に変えるビジネス戦略
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「倫理を守ると競合に負ける」という諦めにも似た声を社内で耳にしたことはないでしょうか。 短納期を要求する取引先の前で、見積根拠の一部を曖昧に伝える誘惑が走り、設計図面の流用を「業界の常識」と... -
【日々のマナビ】コンサルタントの利益相反と守秘義務：多重課題を乗り越え信頼を築く
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは同じ業界の複数顧客を抱えるなかで、ある日ふと「これは知識の再利用なのか、守秘義務違反なのか」という違和感を抱いた、という経験はないでしょうか。 社内では「業界経験を活かす」という整理だったの... -
【日々のマナビ】プロの信頼は技術だけじゃない！倫理・守秘・AI透明性が築く真のプロフェッショナリズム
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは難易度の高い案件をきちんと納めたはずなのに、翌期になると顧問先からのリピートが細り、紹介もぱたりと止まった、という経験はないでしょうか。 提案の精度には自信がある。レポートの体裁も整っている...
