ろっさん– Author –
30代会社員。
理系大学を卒業して以降、新卒からIT業界を渡り歩いてきました。
転職経験は2回。
・中小SIerにてプログラマー
・BtoB向けサービス事業会社にて社内開発SE
・大手総合コンサル会社にてテクノロジーコンサルタント(見習い)
といったキャリアを歩んでいます。
人生100年時代に向け日々精進!
知らない道を歩いたり走ったりするのが好きで、フルマラソン完走するくらいにはジョギングを続けています。
興味のあるトピック
・資格勉強
(主な取得資格)
・中小企業診断士
・JDLA認定 G検定・E資格
・情報処理技術者試験 応用情報処理技術者、ITストラテジスト他複数
・競技系プログラミング(Atcoder、kaggle等も含む)
・データサイエンス、AI関連の話題
・クイズ、謎解き系
・読書、映画
・ボードゲーム全般(将棋アマチュア2段程度。専ら”見る将”)
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組織マネジメント
【日々のマナビ】システム導入の短期負担を乗り越える変革マネジメント
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「業務効率化のために基幹システムや SaaS を導入したものの、稼働直後の3〜6ヶ月で現場の混乱と二重運用が膨れ上がり、リピート率や受注処理時間に改善が見えないまま、推進担当者の徒労感だけが蓄積して... -
組織マネジメント
【日々のマナビ】組織変革の抵抗を「情報」として捉え、成功に導くマネジメント術
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「組織改革プロジェクトを発足させたものの、現場からの反発が想定以上に強く、説得・研修・トップダウン号令を重ねるたびに抵抗が硬直化し、リーダー側の徒労感が膨らんでいく」という違和感を抱いた経験... -
組織マネジメント
【日々のマナビ】ESG・倫理を目的関数に!混乱を防ぐ組織設計とガバナンス
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「金融機関や取引先からの ESG 開示要請に応えるため、ガバナンス委員会・倫理規程・サステナビリティ報告書を整備したものの、現場では誰がどの判断をするのかが曖昧になり、稟議が滞留して逆に意思決定... -
経営戦略
【日々のマナビ】短期利益と倫理を両立!KPIで実現する持続可能な事業戦略
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「四半期決算と倫理的事業運営の両立を経営方針に掲げたものの、現場の KPI は売上・粗利・在庫回転だけで運用され、倫理は『理念集の一行』に留まっている」という違和感を抱いた経験はないでしょうか。 ... -
経営戦略
【日々のマナビ】ステークホルダー価値を経営に統合!持続的成長を支える評価設計
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「ESG・サステナビリティ宣言を立派に掲げたものの、現場の意思決定はこれまで通り短期 PL に引きずられ、宣言と実態の乖離が広がっていく」という違和感を抱いた経験はないでしょうか。 統合報告書では従... -
ビジネスモデル
【日々のマナビ】因果ループ図の仮説をデータで検証!ビジネスモデルを深く理解する
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは戦略会議で「これだ!」と描き切った因果ループ図が、その後実行段階で打ち手の効きが鈍く、半年後には誰も参照しなくなる、という経験をされたことはないでしょうか。 ホワイトボードに描いた瞬間は議論... -
経営戦略
【日々のマナビ】SaaS企業の急成長が招く課題をシステム思考で解き明かす
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「ARR は伸びているのにキャッシュが薄い」「採用しているのに現場が回らない」というSaaS急成長期の違和感を抱いた経験はないでしょうか。 調達ラウンドを終えて事業計画は強気で引き直され、月次セール... -
経営戦略
【日々のマナビ】ビジネスの複雑性を解き明かす!因果ループ図で戦略を視覚化
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは経営会議で「あれもこれも問題だ」と論点が並ぶのに、どこから手を付ければよいかが見えない、という経験をされたことはないでしょうか。 採用が追いつかず、属人化が進み、リピート率は鈍化し、後継者候... -
経営戦略
【日々のマナビ】倫理は不利?信頼を競争優位に変えるビジネス戦略
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「倫理を守ると競合に負ける」という諦めにも似た声を社内で耳にしたことはないでしょうか。 短納期を要求する取引先の前で、見積根拠の一部を曖昧に伝える誘惑が走り、設計図面の流用を「業界の常識」と... -
プロフェッショナル倫理
【日々のマナビ】コンサルタントの利益相反と守秘義務:多重課題を乗り越え信頼を築く
こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは同じ業界の複数顧客を抱えるなかで、ある日ふと「これは知識の再利用なのか、守秘義務違反なのか」という違和感を抱いた、という経験はないでしょうか。 社内では「業界経験を活かす」という整理だったの...