経営戦略– category –

こんにちは。ろっさんです。 0. はじめに｜なぜ評価制度は導入した瞬間から壊れ始めるのか 合格直後、最初に経営者から相談を受けるテーマのひとつが「人事評価」と「インセンティブ」です。 「社員のモチベーションが上がらない。営業に成果報酬を入れた...

こんにちは。ろっさんです。 今回は、「解約はなぜ起きるのか｜LTV/CAC・NRR・コホート分析で設計するカスタマーサクセス」と言うタイトルで解説していきます。長い記事ですがぜひ最後までお付き合いください！ 0. はじめに｜「解約が増えたんです。でも、...

【日々のマナビ】なぜ差別化は続かないのか - 競争優位5源泉と中小企業が選ぶ非対称な勝ち筋 こんにちは。ろっさんです。 今回は「なぜ差別化は続かないのか - 競争優位5源泉と中小企業が選ぶ非対称な勝ち筋」というタイトルで解説していきます。長い記事...

【日々のマナビ】なぜ戦略は更新すべきときに更新されないのか - ベイズ更新と不確実性下の意思決定 こんにちは。ろっさんです。 0. はじめに｜「戦略を決めたから、もう動かさない」社長と「毎月、戦略を変える」社長 合格直後、ある経営者からこう言われ...

中小企業診断士がファシリテーションと合意形成を理論で体系化。集団極化・アビリーンのパラドックス・BATNA・心理的安全性を基礎から解説し、部門間対立の会議設計と生成AI議事録ガバナンスまで実務直結で整理。

こんにちは。ろっさんです。 0. はじめに｜「ステークホルダー全員に配慮した経営」という言葉の落とし穴 ある日、シリーズで何度も登場している従業員22名の金属加工業A社（年商2億円、主力顧客が売上の47%を占める2代目経営の会社、勤続20年超の熟練工が...