リスク管理– tag –

こんにちは。ろっさんです。 リスク管理という言葉を聞いて、みなさんはどのような光景を思い浮かべるでしょうか。 多くの組織では、年に一度、各部署から「想定されるリスク」を洗い出し、それを色分けされた表（リスクマップ）にまとめ、経営会議で報告...

こんにちは。ろっさんです。私たちが日々の業務や生活を送る中で、「本当にこれで大丈夫だろうか」と感じる瞬間は少なくありません。特に、企業活動においては、不正や事故、品質の問題は、信頼を大きく損ねる可能性を秘めています。そのようなリスクを管...

こんにちは。ろっさんです。 品質管理の世界では、さまざまな工程が独自の課題を抱えています。特に、不良品の発生頻度が極めて低いものの、一度不良が出るとその影響が甚大である「致命的な工程」においては、通常の統計的品質管理手法だけでは対応が難し...

こんにちは。ろっさんです。 近年、ビジネスにおける意思決定の場面で、AIや統計モデルといった「モデル」の活用が急速に進んでいます。データに基づいた合理的な判断は、企業の競争力を高める上で不可欠な要素となりつつあると言えるでしょう。 しかし、...

こんにちは。ろっさんです。 ビジネスの意思決定において、データに基づいたモデルの活用はもはや不可欠な時代となりました。 しかし、その便利なモデルも、使い方を誤ると予期せぬ大きな問題を引き起こすことがあります。 本記事では、モデルが本来の用途...

こんにちは。ろっさんです。 ビジネスにおける意思決定の多くは、データに基づいた分析や予測に支えられています。その中心にあるのが「モデル」と呼ばれるものです。しかし、このモデルが期待通りの成果を出さないばかりか、かえって予期せぬ問題を引き起...

こんにちは。ろっさんです。 組織を運営する上で、予期せぬ危機に直面することは避けられない現実です。その際、迅速かつ的確な初期対応が求められるのはもちろんですが、その後の事後学習の質こそが、組織の真のレジリエンスを決定づけると言えるでしょう...

こんにちは。ろっさんです。 企業活動において、突然の危機は避けられないものです。特に、現代社会において個人情報が重要な資産となる中で、その漏えい疑義は企業の存続を揺るがすほどの重大な事態となり得ます。 しかも、SNSの普及により、不確かな情報...

こんにちは。ろっさんです。 企業活動において、予期せぬ危機は避けがたく発生するものです。しかし、その危機にどう向き合い、どのように意思決定し、そしてステークホルダーとどのようにコミュニケーションを取るかによって、企業の未来は大きく変わると...

こんにちは。ろっさんです。新規市場への参入は、多くの企業にとって成長の機会であると同時に、未知の領域であるがゆえの大きな不確実性を伴います。特に、広告効果が不透明で利用できるデータが極めて少ない状況では、「どこまでリスクを取るべきか」「...