中小企業診断士– tag –

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「金融機関や取引先からの ESG 開示要請に応えるため、ガバナンス委員会・倫理規程・サステナビリティ報告書を整備したものの、現場では誰がどの判断をするのかが曖昧になり、稟議が滞留して逆に意思決定...

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「四半期決算と倫理的事業運営の両立を経営方針に掲げたものの、現場の KPI は売上・粗利・在庫回転だけで運用され、倫理は『理念集の一行』に留まっている」という違和感を抱いた経験はないでしょうか。 ...

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「ESG・サステナビリティ宣言を立派に掲げたものの、現場の意思決定はこれまで通り短期 PL に引きずられ、宣言と実態の乖離が広がっていく」という違和感を抱いた経験はないでしょうか。 統合報告書では従...

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは戦略会議で「これだ！」と描き切った因果ループ図が、その後実行段階で打ち手の効きが鈍く、半年後には誰も参照しなくなる、という経験をされたことはないでしょうか。 ホワイトボードに描いた瞬間は議論...

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「ARR は伸びているのにキャッシュが薄い」「採用しているのに現場が回らない」というSaaS急成長期の違和感を抱いた経験はないでしょうか。 調達ラウンドを終えて事業計画は強気で引き直され、月次セール...

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは経営会議で「あれもこれも問題だ」と論点が並ぶのに、どこから手を付ければよいかが見えない、という経験をされたことはないでしょうか。 採用が追いつかず、属人化が進み、リピート率は鈍化し、後継者候...

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは「倫理を守ると競合に負ける」という諦めにも似た声を社内で耳にしたことはないでしょうか。 短納期を要求する取引先の前で、見積根拠の一部を曖昧に伝える誘惑が走り、設計図面の流用を「業界の常識」と...

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは同じ業界の複数顧客を抱えるなかで、ある日ふと「これは知識の再利用なのか、守秘義務違反なのか」という違和感を抱いた、という経験はないでしょうか。 社内では「業界経験を活かす」という整理だったの...

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは難易度の高い案件をきちんと納めたはずなのに、翌期になると顧問先からのリピートが細り、紹介もぱたりと止まった、という経験はないでしょうか。 提案の精度には自信がある。レポートの体裁も整っている...

こんにちは。ろっさんです。 突然ですが、皆さんは経営計画書のビジネスモデルキャンバスを綺麗に9マス埋め切った後で、「で、結局何から手を打てばいいんだろう」という空気が役員席に漂った、という経験はないでしょうか。 フレームを当てた瞬間は議論が...